張世芳表示，自5月中旬疫情爆發、升級為三級警戒以來，多數社區配合政府政策不能帶看，5月下旬比起5月上旬，整體交易量幾乎瞬間掉了七至八成以上，很多仲介業門市多僅能留一位值班經紀人、助理的低度人力營運，抱持著等疫情過後再說的心態，甚至縮編人力、暫時歇業因應。

以房仲業較常見的加盟型態、高專體系來說，一間加盟店門市沒有業績進帳，一個月空燒租金、管銷平均約達30～50萬元，高專業務人員沒有底薪，沒有業績等於零收入，對於採普專制（有底薪）的直營體系來說，人事出支高，對經營者的壓力更形沉重。

張世芳表示，若疫情沒有趨緩，不僅可能是旺季的6月房市「泡湯」了，7月因為房地合一稅2.0上路，壓抑較短期持有不動產的交易意願，整個第三季都不樂觀，如果疫情持續下去，房仲業可能會重演2016～2017年間時因政府打房、房市景氣低迷、近千間房仲業者退出市場的「房仲倒店潮」。

張世芳表示，房仲業和其他服務業一樣，被列為受疫情重創「十大慘業」之一，但是卻沒有在政府紓困4.0的紓困行業中，因此，房仲公會全聯會特別向商業總會、各黨團代表提出建言與陳情。

張世芳建議，政府紓困4.0的紓困行業應納入房仲業，提供業者紓困貸款及從業人員補助，房仲業也是服務業染疫高危險群，應優先施打疫苗，此外政府房地合一稅2.0應延後三年實施，先讓經濟及產業有復甦時間。